¿La reforma de la auditoría se ha estancado? ¿Frustración u oportunidad?
Tras un largo y agotador viaje, que comenzó en 2018 y estuvo salpicado de algunos falsos comienzos, 2026 arrancó con la noticia de que el Gobierno había archivado el tan esperado y debatido proyecto de ley sobre la reforma de la auditoría y el gobierno corporativo.
Independientemente de las razones que se hayan dado para justificar la decisión, y hay muchas, los giros y vueltas del proceso no han ayudado a la profesión. Han creado una nueva brecha de expectativas para las firmas de auditoría, lo que dificulta planificar y tomar decisiones estratégicas clave con confianza. Algunas de las narrativas expresadas durante este proceso han presentado a la profesión de manera desfavorable y es muy posible que hayan influido en la forma de pensar de aquellas personas que están tomando decisiones profesionales para entrar o permanecer en la profesión.
Algunos comentaristas destacan que la ausencia de una reforma de la auditoría puede aumentar el riesgo de que esta falle. Es posible que esto sea cierto, pero la pausa en la reforma de la auditoría puede beneficiar a nuestra profesión. Lo digo porque uno de los retos de la regulación es que a menudo se basa en normas. Por muy bienintencionadas que sean esas normas, no necesariamente cambian comportamientos como el escepticismo profesional y el cuestionamiento. Como profesión, no nos vendría mal aprovechar esta pausa para abordar nosotros mismos estas deficiencias reales y percibidas, lo que podría reducir la naturaleza y la escala de la futura regulación y restaurar la confianza y el atractivo de nuestra profesión.
A finales del año pasado y principios de este año, la FRC, la ICAEW y la CPIA nos informaron de que la calidad y la confianza en la auditoría están mejorando. En lugar de lamentarnos por el aplazamiento de la reforma de la auditoría, deberíamos aprovechar los avances tecnológicos para reinventar y rediseñar nuestras empresas de auditoría con el fin de mantener, si no acelerar, los avances que se están realizando en la mejora de la calidad.
El debate sobre la reforma y la regulación de la auditoría es importante, pero parece un poco filosófico cuando hay suficientes cuestiones que afectan a las empresas y a sus equipos de auditoría en la actualidad.
En toda la empresa
La ISQM1 lleva ya un tiempo en vigor; tanto la FRC como la QAD han publicado conclusiones de revisiones que incluyen ejemplos de buenas prácticas que han beneficiado a las empresas. También han identificado aspectos susceptibles de mejora. Es justo decir que los reguladores han intentado ser pragmáticos y apoyar a las empresas en la implantación de esta norma, que no es tan nueva. Sin embargo, tengo la sensación de que el estado de ánimo podría estar cambiando y que su enfoque de supervisión podría volverse más tenaz.
2026 es el año en que las empresas que aún no lo hayan hecho deben adoptar los objetivos de la ISQM1; si se aplica correctamente y no se considera una actividad de cumplimiento aislada, reportará muchos beneficios a la empresa, que se traducirán en un servicio al cliente excepcional y en rentabilidad.
Nivel de compromiso
Las revisiones a FRS 102, anunciadas por primera vez en marzo de 2024, entrarán en vigor para los periodos que comiencen a partir del 1 de enero de 2026.
Si su cliente no ha decidido adoptar anticipadamente la NIIF 102 (Revisada), no dé por sentado que el impacto real de la auditoría aún está a un año de distancia. Si bien algunos datos comparativos no necesitan ser reexpresados, hay consideraciones de transición, cálculos y divulgaciones que deben resolverse y que serán mucho más difíciles en 2027. Algunos cambios, como los relacionados con los acuerdos de financiación de proveedores, entraron en vigor el 1 de enero de 2025. Dados los retos recurrentes en materia de estados de flujo de efectivo identificados por la FRC, asegúrese de que sus equipos estén al tanto de ello.
Al abordar estos cambios, asegúrese de que el enfoque en ayudar al cliente no dé lugar a una infracción ética involuntaria. Recomendar métodos, opciones de políticas, calcular importes relevantes y redactar divulgaciones podría llevar a los equipos de auditoría a cruzar la línea y quedar expuestos a una amenaza de autorrevisión. Puede haber circunstancias en las que la dirección necesite involucrar a otra empresa para que le ayude en la transición. No vea esto como una amenaza; la pérdida incremental de honorarios será pequeña en comparación con los costes de defender un desafío en el futuro.
Tras unos años de respiro, las normas de auditoría —especialmente en lo que respecta al fraude, la continuidad de la empresa y los informes de auditoría— están a punto de cambiar.
ISA 240 (Reino Unido): Fraude. Las revisiones propuestas tienen por objeto armonizar el enfoque del Reino Unido con la norma mejorada sobre fraude del IAASB y se espera que entren en vigor a partir del 15 de diciembre de 2026. Probablemente habrá cuatro cambios temáticos:
- Una «mentalidad fraudulenta» más explícita.
- Procedimientos de evaluación de riesgos más sólidos
- Mayor transparencia en las comunicaciones y la presentación de informes.
- Escalabilidad y proporcionalidad
ISA 570: Continuidad de la explotación: Es probable que la norma revisada exija una evaluación más sólida y basada en pruebas de la valoración de la continuidad de las operaciones realizada por la dirección, reconociendo que los riesgos de dificultades financieras y de fraude suelen coexistir.
Implicaciones prácticas
La fecha de implementación de ambas ISA es a finales de 2026; sin embargo, ahora es el momento de empezar a planificar el cambio, gestionar las expectativas internas y externas y preparar los recursos en consecuencia.
Prepárese para dedicar más tiempo a la reflexión y planificación sobre el fraude, a mejorar la documentación para reducir la exposición a litigios y resistir las inspecciones, a integrar herramientas de análisis de datos (vinculadas a la inteligencia artificial) y a afrontar un desafío más amplio en lo que respecta a las declaraciones de la dirección.
Para garantizar la continuidad de la empresa, los equipos de auditoría deben realizar una evaluación de riesgos sólida y objetiva en la fase de planificación y evitar la tentación de posponer los retos hasta el final. Se espera un mayor escrutinio de las previsiones de flujo de caja, las pruebas de resistencia y los análisis de sensibilidad.
Incluso sin cambios normativos, vivimos y trabajamos en una economía más difícil. La continuidad de la empresa y el riesgo de fraude asociado podrían ser factores de riesgo agravados y deberán ser objeto de una reflexión profunda.
Los recursos, un desafío constante
En 2026, la gestión de los recursos y los flujos de trabajo será clave para la calidad y la rentabilidad, más que nunca. La retención del personal está bajo presión, y la carga de trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal se identifican repetidamente como los principales factores de desgaste. A este desafío se suma el descenso registrado en el número de nuevos profesionales que se incorporan a la auditoría. La creciente complejidad de las entidades auditadas añade aún más tensión. Como anécdota, estoy observando que las empresas son más selectivas a la hora de conservar y aceptar trabajos. Esto aumenta el riesgo de que las entidades no puedan encontrar auditores.
Sin embargo, la ISQM1 nos recuerda que los recursos no se refieren únicamente a las personas, sino que también incluyen la tecnología y los recursos intelectuales, ambos mejorados gracias a la IA. La creciente disponibilidad y asequibilidad de estos recursos tecnológicos e intelectuales brinda a las empresas la oportunidad de rediseñar sus prácticas.
Reingeniería
Se dice que la necesidad es la madre de todos los inventos; es probable que en 2026 las empresas sigan poniendo a prueba esta máxima. Dado que los retos relacionados con los recursos siguen siendo un obstáculo para la calidad y el crecimiento, es probable que en 2026 más empresas aprovechen la tecnología y la inteligencia artificial para reducir las fricciones en la gestión y el análisis de datos y para apoyar, no sustituir, el pensamiento crítico.
Los que más probabilidades tienen de triunfar son los que adoptan de forma reflexiva y estratégica la tecnología y la IA para automatizar el trabajo rutinario, permitir el trabajo flexible y modernizar las trayectorias profesionales con el fin de mejorar la atracción y la retención. Estas herramientas proporcionan un apoyo práctico para aplicar el escepticismo y el desafío.
Aprovechar las tecnologías es mucho más que incorporar una nueva herramienta o aplicación a los sistemas y procesos existentes. Para maximizar el valor, las empresas necesitarán la confianza necesaria para replantearse cómo operan sus negocios y cumplen sus compromisos. En este sentido, la IA está llamada a desempeñar un papel transformador en las auditorías de 2026, proporcionando una ventaja competitiva.
Las áreas en las que es probable que la tecnología, en particular la IA, aumente su presencia son:
Nivel de empresa
- Decisiones de aceptación y continuación
- ISQM1 Supervisión de la práctica:
- Evaluación y mapeo de riesgos
- Comprensión de la base de clientes
- Amenazas éticas
- Gestión del talento y flujo de trabajo
Nivel de compromiso
- Comprender la entidad y su entorno
- Evaluación de riesgos mejorada
- Procedimientos analíticos
- Evaluación y detección del riesgo de fraude
- Desarrollo de estrategias de pruebas sólidas y eficientes
- Apoyando el escepticismo profesional
La tecnología y la inteligencia artificial también pueden impulsar la eficiencia de toda la empresa y proporcionar una mayor comprensión de la misma, lo cual es importante si tiene previsto venderla en un futuro próximo, especialmente a fondos de capital privado, o si simplemente desea atraer nuevos talentos.
Conclusión: 2026 se caracterizará por la profundidad técnica y la aceleración tecnológica, bajo la presión de la mano de obra.
Es difícil considerar el año 2026 de forma aislada, ya que sin duda es un hito en la rápida evolución de la auditoría.
Sean cuales sean sus planes, 2026 es el año para renovar sus estrategias de TI e IA y su modelo de negocio, lo que puede mejorar la capacidad, la competencia y la eficiencia y, si se hace correctamente, aumentar el valor de su consulta.
- Adaptarse rápidamente, incorporar nuevas metodologías y mantener la calidad bajo un mayor escrutinio y con una plantilla más reducida.
- Prepárese para un entorno de auditoría más intensivo en datos, con mayor peso del criterio y tecnológicamente habilitado, y planifique los recursos en consecuencia.
Sin embargo, estas decisiones no deben tomarse de forma aislada, sino que deben formar parte de una estrategia integrada de asignación de recursos que tenga como objetivo preparar a la empresa para el futuro a corto y medio plazo.
